论支付宝的红包对社会影响？

思考对我们营销方面的影响 ？

现在朋友 圈，好友空间，微信群，qq群，QQ好友，大家会收到下来收东西，如下图1或是这些话语：

【支付宝】年终红包再加10亿！现在领取还有机会获得惊喜红包哦！长按复制此消息，打开最新版支付宝就能领取！HNd2rt85aI

           是的，大家通过扫码或是复制上一段话，是会获得了红包，而且那些红包确定 是可以到店消费后确实能够花掉和使用了，那我们还思考一个问题，支付宝的红包钱是从哪儿来的？发支付宝红包的人也可以获得赏钱？支付宝红包的钱是是谁给的？难道是支付宝自己给的红包吗？这一系列的问题，我们查阅了支付的官网，官网描述是这些红包和赏金是由支付宝自己出的， 说投入了二三十个亿呢？支付宝傻了么？还是怎么了呢？

       那么我们思考一个支付宝这样操作运营 会不会亏啊？ 是靠什么营利的呢？大家都知道世界上所有商人是不会做亏本的买卖的，都是以获利为目标的？

通过网上查询才发现了这是销售运营中一种运营手段。

举例例子内存价格走势 ：

     看看一下走势就可以看，内存2012年时候，价格降到了低谷，2014年2015年间又再回低谷，在这俩次低谷期倒了几家内存制造企业 尔必达，东芝等。而如今的全球的DRAM内存颗粒市场上，三星、SK海力士、美光已经呈现三分天下的架势，其中三星无论工艺、产能还是占有率都有绝对优势。2014年第一个量产20nm DRAM工艺之后，如今三星再次领跑，已经量产了18nm DRAM。据韩国媒体报道，三星去年已经将70％的DRAM产能转换到20nm，如今又进入了18nm时代，领先优势进一步扩大。相比之下，SK海力士明年初才会量产18nm DRAM，而美光还停留在前往20nm的路上。

         从网上查询这是运用一个营销手段操作-反周期销售运营操作手段 。

反周期投资压垮竞争对手 半导体行业和液晶面板行业都是投资规模巨大的重资产行业。三星能够在这些行业中超越日本企业，一个重要的特点是反周期投资。三星集团会长说“越是困难，就越要加大投资，创造工作岗位，这一想法始终没变。” 投资DRAM 内存时，DRAM 价格从1984 年初的4 美元/片一路下滑到1985 年的30 美分/片。此时，三星的生产成本是1.3 美元/片。到1986 年年底，三星半导体累计亏损达3 亿美元，股权资本完全亏空。DRAM 市场不景气，Intel 等美国公司退出该市场，日本公司缩减投资规模和生产能力。但三星逆周期投资，继续扩大产能，并开发更大容量的DRAM。1987 年，行业出现转折。美国政府发起针对日本半导体企业的反倾销诉讼案，美国政府和日本企业达成自动出口限制协议，日本企业缩减了向美国的出口。很快DRAM 价格回升，三星开始盈利。 投资液晶面板时，三星也采用了反周期投资法。1995~1996 年是面板行业第二次衰退周期。三星采用反周期投资法，1996 年建成第一条3 代线，赶上日本企业的生产能力。1997 年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线。三星在1998 年底建成了3.5 代线（600×720mm 玻璃基板），至此领先当时只有3 代线的日本企业。 品牌与营销 1997 年金融危机之后，三星电子断臂求生，2000 年开始执行数码融合战略，在全球打造品牌形象。 三星在全球打造其高端品牌形象过程中，一个最有特征的营销手段就是注重体育营销。三星参加奥运会TOP 计划并且赞助各种体育赛事。1998 年在三星还负债累累，濒于破产之际，三星集团总裁李健熙力排众议出资4000 万美元加入奥林匹克TOP 计划，提升三星品牌形象。

     所以从上面的三星的运营理论可以看出，支付 宝的走的路线也是反周期操作线路，这是现在拼命的撒钱，拼命的砸钱，拼命现金补贴等形成了市场，产生了一定的客户源基数后，成了消费者的一种使用习惯后，后再收割羊毛了。（这个运营思维，滴滴，美团，其中QQ,360是以免费方式 获得了巨大的市场了，获得巨大客户基数）。

        反周期运营操作值得每个企业学习，危机也是商机，懂得有策略的投入和创新，未来的市场一定属于合理利用危机并创新的企业。

       江苏道可道过滤系统有限公司是一家过滤解决方案和过滤设备设计制造生产型企业 ，永存危机感 ，不断投入和创新。

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